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远瞻

三个协助小企业发展的财务规划方法

小企业需要未雨绸缪,尤其要做好财务规划准备。

无论是借款或自有资金,企业家在生意上都投资大量的资金。不少人把毕生积蓄、可用信贷与家当投资在自己的生意。他们必须盯紧每一笔开销与资金。

您的企业要长远发展,就必需维持盈利水平,同时把握发展机会。

不少小企业经营者认为自身的优势在于日常管理、销售与客户服务,而非财务规划。因此,要有效管理企业资金,站稳在通往成功的轨道上,确实是一项挑战。

 

财务规划的挑战与迫切性

即使小企业经营者明白财务规划的重要性,也往往不懂得从何开始。刚创业的企业家可能会觉得自己缺乏资源,无法雇人来盘整帐务和做财务预估。

但自创业起,财务规划就应该是整个企业的核心;它影响到公司的每个范畴,从招募策略、客服水准,到投资机会。不仅如此,很多小企业经营者的个人生活与事业是密不可分的。在发展企业时可能会与个人目标产生抵触,例如退休计划,所以必需从中取得平衡。您的企业财务健康状况则能影响这一切。

身为企业经营者,您必需了解总体经济及行业业内情况。财务规划其中一部分是要确切知道如何与行内对手竞争,从而促进长远发展。这不仅关系到业务营运策略,更牵涉到寻求放款方与投资方的支持。在现今的数位世界中,他们会想知道您将如何与本地、全国和全球的对手竞争。

财务规划也帮助您的小企业远离经济衰退的危机。例如,2019年一项小企业业主调查指出,49%受访者担心2019年经济可能会出现衰退,因此对库存会相对保守。 36%受访者预期销售会衰减。若能在这方面未雨绸缪,就能有面对困境的准备。

 

小企业经营者财务规划方法

尽管财务规划可能令人望之生畏,您不该也不需独自面对。银行能为企业经营者提供财务规划,协助企业摆正轨道。下列方法有助您拟定健全的财务规划架构:

1. 整理您的财务规划文件。

在申请融资或投资之前,列出未来三到五年的生意预期目标。这方面您可以找注册会计师帮忙;亦可以洽询美国小型企业管理局或当地小企业发展中心。它们能够帮助您了解本地市场及事业成功的重要因素。

2. 考量自身的信贷需求。

近年来,若干企业经营者发现筹措资金越来越困难,部分原因来自监管方面的变革。您可以与专家合作,为您的公司整合出更有力的资料证明,提高融资与投资的机会。银行行员能帮忙您评估自家的信誉;并会考虑到低信用分数或破产等可能不利借贷的情况。他们也会修正您的商业计划书,契合借款方关注的重点。

3. 保障企业免受利率起伏影响。

了解利率能帮助您判断总体经济环境,以及它对您的企业的影响。例如,联储局推翻自己在2019年的升息立场。当您找上放款方时,您需考虑到潜在加息会如何影响自己的现金流量及流动性。银行行员能为您提供减轻加息对企业影响的建议。

做好小企业的财务管理是一项挑战,但却十分值得。没有健全的财务计画,您的公司长远来说是不会成功的。国泰银行致力于帮助您规划长远的企业蓝图。我们不仅提供贷款;更能帮助企业大展鸿图。立即联络我们,与我们畅谈您的所需。

本文不构成法律、会计或其他专业建议。本文所含资讯力求准确,但国泰银行不对任何因依赖这份资讯所致之损失或损害负责。

 

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